poslovna delavnica

DELEGIRANJE, KONTROLIRANJE IN MOTIVIRANJE ZAPOSLENIH

Več odgovornosti. Manj mikrovodenja. Več rezultatov.

Spoznajte, kako zavestno delegirati naloge, postaviti jasna pričakovanja ter ustvariti okolje, v katerem zaposleni prevzemajo odgovornost, delujejo samostojno in so motivirani za doseganje skupnih ciljev.

April 2026
9.00 - 12.30
Ljubljana

Redna cena: 190€ + DDV

Znižana cena: 149€ + DDV

Zakaj zgolj delegiranje pogosto ne deluje?

Mnogi vodje delegirajo naloge, a kljub temu:

  • naloge niso opravljene po pričakovanjih,

  • prihaja do nerazumevanja odgovornosti,

  • vodja prevzame preveč nadzora,

  • zaposleni izgubijo motivacijo ali samostojnost.

Težava ni v ljudeh – temveč v načinu delegiranja, postavljanja pričakovanj in spremljanja dela.

Učinkovito delegiranje je proces, ki združuje jasnost, zaupanje in ustrezno kontrolo.

Delegiranje, kontroliranje in motiviranje zaposlenih

Ne delegirajte nalog – delegirajte odgovornost.

Na delavnici boste spoznali, kako postaviti jasne cilje, meje odgovornosti in pričakovanja ter kako prilagoditi način delegiranja različnim sodelavcem glede na njihove sposobnosti, izkušnje in motivatorje.

Naučili se boste izbrati pravo raven spremljanja in kontrole, brez zdrsa v mikrovodenje.

Prijavi se na delavnico

Pridružite se delavnici in osvojite praktična orodja za učinkovitejše delegiranje in motiviranje ekipe.
Da! Kot vodja želim nadgraditi svoj način vodenja

Osrednje teme delavnice:

  • zakaj delegiranje pogosto ne prinese želenih rezultatov
  • postavljanje jasnih pričakovanj, ciljev in odgovornosti,
  • prilagajanje delegiranja različnim tipom zaposlenih,
  • ustrezna raven kontrole in spremljanja,
  • povezava med delegiranjem, povratno informacijo in motivacijo.

Kaj boste z udeležbo pridobili?

Z udeležbo na delavnici se boste opremili z znanji in orodji, s katerimi boste:

  • delegirali naloge bolj jasno in strukturirano,

  • povečali odgovornost in samostojnost zaposlenih,

  • zmanjšali potrebo po mikrovodenju,

  • motivirali sodelavce z ustrezno podporo in povratno informacijo,

  • ustvarili učinkovitejši in bolj zavzet tim.

Zagotovite si svoje mesto

Rezervirajte svoje mesto na delavnici in naredite korak k razvoju svojih vodstvenih in poslovnih kompetenc. Število mest je omejeno, zato si pravočasno zagotovite svojo udeležbo.

Da, želim nadgraditi svoje znanje kot vodja

Cilji in teme delavnice

Delegiranje, kontroliranje in motiviranje zaposlenih:

  • Razumevanje procesa učinkovitega delegiranja

  • Postavljanje jasnih ciljev in odgovornosti

  • Prilagajanje delegiranja posameznikom

  • Ustrezno spremljanje in kontrola brez mikrovodenja

  • Povezovanje delegiranja z motivacijo in razvojem zaposlenih

  • Krepitev zaupanja in samostojnosti v timu

Ko vodja delegira pravilno, tim deluje samostojno.

Komu je delavnica namenjena?

  • Vodjem ekip, projektov in oddelkov
  • Direktorjem in managerjem
  • Vodjem, ki želijo zmanjšati mikrovodenje
  • HR strokovnjakom in mentorjem
  • Vsem, ki želijo povečati odgovornost in učinkovitost ekipe

Kdo bo vodil delavnico

Gaber Marolt predavatelj

Gaber Marolt

Delavnico vodi Gaber Marolt, MindSonar Professional, EMBA, INLPTA Master Trainer, Master Coach, mBIT.

Gaber s svojimi bogatimi poslovnimi izkušnjami uspešno pomaga številnim slovenskim in tujim podjetjem, da izbirajo prave kandidate za delovna mesta, rešujejo konflikte, izboljšujejo učinkovitost ekipe ter lažje motivirajo svoje zaposlene.

Je tudi odličen poslovni trener in trener nevrolingvističnega programiranja z mednarodnim certifikatom INLPTA, mentor, Master Coach in poslovni svetovalec. Nosi najvišji naziv v NLP – Master Trainer in je v svoji karieri izšolal že nekaj generacij poslovnih trenerjev in coachev.