Zaupanje, jasnost in odgovornost: kako vodje ustvarjajo stabilnost v času sprememb?

Na Konferenci HR in vodenje 2026 je gost iz Švedske, Dennis Larsson, v predavanju Leadership Concept: Trust, Security, and Accountability in Times of Change predstavil, kako lahko vodje tudi v času negotovosti ustvarjajo okolje zaupanja, varnosti in odgovornosti.

Dennis Larsson je mednarodni transformacijski trener in strateg za vodenje z več kot 30-letnimi izkušnjami razvoja vodij v različnih kulturah. Kot nekdanji 23-letni vodja v podjetju IKEA danes pomaga organizacijam graditi bolj jasno, povezano in trajnostno kulturo vodenja.

Glavni izziv današnjega vodenja: pomanjkanje jasnosti

Eden ključnih poudarkov predavanja je bil, da številni problemi v organizacijah niso posledica pomanjkanja znanja ali strategij, ampak predvsem pomanjkanja jasnosti.

Dennis je izpostavil nekaj zanimivih podatkov:

  • kar 70 % organizacijskih transformacij ne uspe,
  • le manjši delež zaposlenih resnično zaupa vodstvu,
  • globalno je zavzetost zaposlenih še vedno zelo nizka.

Po njegovem mnenju je prav jasnost temelj:

  • zaupanja,
  • psihološke varnosti,
  • odgovornosti,
  • in uspešne transformacije.

Jasnost ustvarja občutek varnosti

Predavanje je povezovalo področje vodenja tudi s psihologijo in delovanjem možganov.

Ko imajo ljudje občutek jasnosti:

  • se zmanjša občutek negotovosti,
  • zmanjšajo se obrambni odzivi,
  • poveča se občutek varnosti,
  • in ljudje lažje sodelujejo ter prevzemajo odgovornost.

Vodja tako ne ustvarja stabilnosti samo s procesi, ampak predvsem s komunikacijo, smerjo in občutkom smisla.

Zaupanje kot osnova odgovornosti

Ena osrednjih misli predavanja je bila:

Jasnost ustvarja zaupanje.
Zaupanje ustvarja varnost.
Varnost omogoča odgovornost.

Dennis Larsson je poudaril, da ljudje težko prevzemajo odgovornost v okolju, kjer ni zaupanja ali kjer ni jasno:

  • kaj je pomembno,
  • kaj organizacija pričakuje,
  • in kakšen pomen ima njihovo delo.

Prav zato sodobno vodenje ni več samo upravljanje nalog, ampak ustvarjanje pogojev, v katerih lahko ljudje delujejo z več zaupanja, samostojnosti in smisla.

Vrednote niso plakat na steni

Kot ustvarjalec modela MOSO Value Triangle ter koncepta Value / Vision / Mission and Ambition Dennis pomaga vodjem povezovati vrednote z vsakodnevnimi dejanji.

Na predavanju je poudaril, da vrednote niso nekaj, kar organizacija samo zapiše, ampak nekaj, kar zaposleni vsak dan občutijo:

  • v komunikaciji,
  • načinu odločanja,
  • odnosih,
  • in kulturi podjetja.

Ko so vrednote usklajene z vedenjem vodij, se poveča tudi občutek pripadnosti in zaupanja v organizaciji.

Zaključek: ljudje potrebujejo več kot samo navodila

V času hitrih sprememb ljudje ne potrebujejo samo več informacij. Potrebujejo: 

  • jasnost,
  • občutek varnosti,
  • smisel,
  • in vodje, ki znajo ustvarjati zaupanje.

Prav zato postaja sodobno vodenje vedno manj povezano s kontrolo — in vedno bolj povezano z odnosi, jasnostjo in človeškostjo.