Prihodnost vodenja: zakaj bodo uspešni vodje prihodnosti drugačni
Na Konferenci HR in vodenje 2026 je Gaber Marolt v predavanju Prihodnost vodenja – orodja in miselnost za gradnjo uspešnih timov predstavil ključno vprašanje sodobnega managementa:
Kaj bo ločilo uspešne vodje od vseh ostalih v prihodnjih letih?
Odgovor ni v še več nadzora. Ni v več sestankih. In ni v tem, da vodja dela več.
Odgovor se skriva v sposobnosti razvijanja ljudi.
Podatki so jasni
Če pogledamo raziskave o zavzetosti zaposlenih, številke niso najbolj spodbudne.
Le manjši delež zaposlenih je zares zavzet pri svojem delu.
Pomemben delež zaposlenih pa s svojo nezavzetostjo aktivno zmanjšuje produktivnost, motivacijo in rezultate ekip.
Hkrati številne organizacijske spremembe in transformacije ne propadejo zaradi slabe strategije. Propadejo zaradi vodenja.
Zato vprašanje ni več, ali vodje vplivajo na rezultate organizacije.
Vprašanje je samo še, kako močan je ta vpliv.
Vodenje ni samo doseganje rezultatov
Ko govorimo o vodenju, pogosto pomislimo na cilje, organizacijo dela in spremljanje rezultatov.
Toda sodobni vodja počne veliko več.
Postavlja cilje. Delegira. Motivira. Gradi kulturo. Ustvarja odnose. Skrbi za razvoj zaposlenih.
Njegova naloga ni zgolj doseči rezultat.
Njegova naloga je ustvariti okolje, v katerem lahko rezultat dosega celotna ekipa.
Najprej vodiš sebe
Ena ključnih misli predavanja je bila, da se dobro vodenje začne pri sebi.
Velikokrat mislimo, da so največji izzivi v sodelavcih.
V resnici pa se veliko odgovorov skriva v načinu, kako razmišljamo, komuniciramo in reagiramo sami.
Vodje pogosto delujejo na avtopilotu.
Hitro reagirajo.
Hitro sodijo.
Hitro sklepajo.
Pravi napredek pa nastane takrat, ko se naučimo opaziti svoje vzorce razmišljanja in vedenja.
Šele ko razumemo sebe, lahko učinkovito razumemo druge.
Vpliv ne prihaja iz funkcije
Marsikdo še vedno verjame, da avtoriteta prihaja predvsem iz naziva ali položaja.
A sodobno delovno okolje deluje drugače.
Ljudje danes sledijo vodjem, ki jim zaupajo.
Vodjem, ki znajo poslušati.
Vodjem, ki razumejo njihove potrebe.
Vodjem, ki ustvarjajo občutek spoštovanja.
Resnični vpliv ne nastane zaradi hierarhije.
Nastane zaradi odnosa.
Zakaj enak pristop ne deluje pri vseh
Pomemben del predavanja je bil namenjen razumevanju razlik med ljudmi.
Nekatere zaposlene motivirajo cilji, dosežki in prihodnost.
Druge motivira preprečevanje napak, varnost in zmanjševanje tveganj.
Nekateri potrebujejo veliko samostojnosti.
Drugi več usmeritev in povratnih informacij.
Prav zato univerzalni recept za motiviranje zaposlenih ne obstaja.
Uspešni vodje se naučijo prepoznavati različne načine razmišljanja in temu prilagodijo svojo komunikacijo.
Ko razumeš, kaj ljudi žene, jih lahko vodiš veliko učinkoviteje.
Coaching vodja ne rešuje vseh problemov
Mnogi vodje postanejo žrtve lastne kompetentnosti.
Ker poznajo odgovore, jih vedno znova ponujajo.
Ker znajo rešiti problem, ga rešijo namesto zaposlenega.
Kratkoročno je to učinkovito.
Dolgoročno pa vodja postane ozko grlo.
Sodobni coaching pristop k vodenju ponuja drugačno možnost.
Namesto odgovora vodja postavlja vprašanja, ki razvijajo samostojnost, odgovornost in razmišljanje.
Zaposleni rastejo.
Vodja pa pridobi čas za pomembnejše naloge.
Zaključek: prihodnost pripada vodjem, ki razvijajo ljudi
Ena najmočnejših misli predavanja je bila, da znanje samo po sebi ni dovolj.
Tudi razumevanje ni dovolj.
Napredek se zgodi šele takrat, ko znanje pretvorimo v dejanja.
Prihodnost zato pripada vodjem, ki se učijo.
Ki razvijajo sebe, svoje ekipe in razumejo ljudi.
Znajo ustvariti okolje, v katerem zaposleni prevzemajo odgovornost, sodelujejo in rastejo.
Ker organizacije prihodnosti ne bodo zmagovale zaradi boljših procesov.
Zmagovale bodo zaradi boljših vodij.
In zaradi ekip, ki jim bodo želele slediti.